從不同的理論視角看到不同的世界
沈鼓以及許許多多國有企業(yè)的經(jīng)歷證明，認(rèn)定國有企業(yè)天生低效率的說法是站不住腳的。但為什么這種不符合經(jīng)驗證據(jù)的說法依然“流行”？問題出在從外部自上而下看待企業(yè)的視角，這種說法的根本特征是，把企業(yè)看成被動響應(yīng)外部力量或信號的實體，無視其復(fù)雜的組織內(nèi)容、管理層的戰(zhàn)略作用以及使團隊積累知識、技能和經(jīng)驗的機制。
沈鼓集團。圖｜圖蟲創(chuàng)意
尤為奇怪的是，這種外部視角在注重所有制等因素時，卻忽略那些直接影響企業(yè)績效的政策變化和市場變化，原因大概是，這種視角更多地是來自諸如西方主流經(jīng)濟學(xué)教科書的教條，而疏于從企業(yè)實際運行的語境中去理解企業(yè)的行為。
事實上，即使承認(rèn)國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時期形成了結(jié)構(gòu)性缺陷，我們也能很容易識別出那些在1990年代影響了國有企業(yè)績 ……
網(wǎng)安備51019002001697號
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