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前言 便是對深化改革背景下國企財務內(nèi)控體系優(yōu)化策略的分析與研究。部分國有企業(yè)均遵循社會發(fā)展的目標，依據(jù)科學的方法，逐步實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。但是在這個過程中，由于外部因素的影響，自身的財務體系常常會出現(xiàn)一定的問題和缺陷，對于常態(tài)下的改革結(jié)果形成較大的影響。本文結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，從多個 ……

正確確定債務的承擔主體，是處理企業(yè)改制后前債務承擔問題的關(guān)鍵。不論企業(yè)改制采取何種形式，從法律上看，無非是企業(yè)法人的終止、變更和重新設(shè)立，原企業(yè)的資產(chǎn)包括債權(quán)債務總有新的承繼者。因此，根據(jù)法律、法規(guī)和當前企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的客觀實際，遼寧朋信律師事務所律師認為，除當事人另有約定外，企業(yè)改制前的債務 ……

以下部分文字摘自《國有企業(yè)混合所有制改革方案設(shè)計與實施全案》 經(jīng)濟學學家郎咸平曾經(jīng)質(zhì)疑德隆系資金鏈、科龍電器產(chǎn)權(quán)改革、海爾管理層收購、TCL集團產(chǎn)權(quán)改革過程中存在國有資產(chǎn)流失，主要的流失方式有：國有資產(chǎn)評估值過低、掏空國有企業(yè)資產(chǎn)、逃廢國有企業(yè)債權(quán)債務，在郎咸平的窮追猛打下，當年確實有 ……

根據(jù)國務院《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》及國資委正式印發(fā)《加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，我國已經(jīng)將數(shù)字生態(tài)化作為國家戰(zhàn)略重點部署和優(yōu)先發(fā)展方向，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為當前最具活力、最具創(chuàng)新力、輻射最廣泛的經(jīng)濟形態(tài)。國家正在大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的深度融合發(fā)展。 國 ……

前言 企業(yè)領(lǐng)導層對財務工作的定位至關(guān)重要，加強數(shù)字時代財務人才建設(shè)必須明確財務工作定位。在企業(yè)不同歷史時期，財務所承擔的職能各不相同。在籌建期，企業(yè)還未正式進入生產(chǎn)經(jīng)營，財務多承擔基建會計職能，其核心作用不明顯。在正常生產(chǎn)經(jīng)營期，企業(yè)所有經(jīng)營業(yè)務信息和數(shù)據(jù)匯集到財務部門并反映出來，又通 ……

引言 在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，我國企業(yè)的整體發(fā)展速度得到了大幅度提升，一些企業(yè)開始跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營，形成了集團。但是新問題也隨之而來：資源浪費、組織結(jié)構(gòu)冗雜、內(nèi)部管理效率低下，這些都給企業(yè)帶來了眾多不必要的成本，并且使得企業(yè)面臨的風險也不斷增加。為了加強財務管理，防范財務風險，企業(yè)開始引 ……

引言 為了進一步促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要加速推進企業(yè)財務審計及決策支持信息化建設(shè)，從而持續(xù)性優(yōu)化企業(yè)財務審計的各個環(huán)節(jié)，并且以財務審計支持企業(yè)各項發(fā)展決策，以此促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，保障企業(yè)能夠在當前激烈的市場競爭之中脫穎而出，謀得更為廣泛的發(fā)展空間與前景。 1企業(yè)財務審計 ……

引言 信息技術(shù)普及與發(fā)展，已經(jīng)滲透到各個行業(yè)中，給我們工作和生活帶來一定影響。在這種環(huán)境下，信息技術(shù)給企業(yè)內(nèi)部控制改革發(fā)展提供有利條件，除了可以促進企業(yè)會計信息處理水平提高，也能幫助企業(yè)建立現(xiàn)代化會計管理體系，提高內(nèi)部控制管理質(zhì)量。但是在實際中，我國企業(yè)在會計信息化建設(shè)上整體效果不理想 ……

引言 在國有企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中，通過實施全面預算管理，不僅有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而且還能對現(xiàn)有資源進行合理配置，提高資源的使用率，充分凸顯國有資產(chǎn)的保值性和增值性。為了保障預算制定的合理性及可行性，除了積極設(shè)置健全的預算管理部門與預算管理機制之外，還應注重全員的參與度，形成戰(zhàn)略 ……

前言 為適應現(xiàn)代財務管理需求，企業(yè)財務人員要對具體的業(yè)務過程進行深入、細致的了解，從根本上進行把握，動態(tài)掌握企業(yè)自身財務狀況和經(jīng)營管理情況。而業(yè)財融合模式的推行能夠確保財務工作的精細化管理，使企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險不斷降低，實現(xiàn)財務的有效監(jiān)控，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地。 一、煤 ……