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2022年上半年，中國華電營業(yè)收入、利潤總額等主要指標均實現(xiàn)同比增長，蟬聯(lián)國資委年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核“雙A”，獲評中央企業(yè)改革三年行動考核A級。亮眼成績單背后，離不開國企改革向縱深推進——2020年啟動至今，中國華電國企改革三年行動目標任務已基本完成，取得一系列重要階段性成果，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新 ……

近年來，安徽交控集團始終將高質量推進國企改革三年行動作為重大政治任務，以改組國有資本投資公司為主線，上下貫通、縱深推進，重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革先行先試，經(jīng)營管理催生新氣象，高質量發(fā)展邁出新步伐，在現(xiàn)代化美好安徽建設新征程上勇當開路先鋒。 堅持兩個“一以貫之”中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設取得 ……

中國機械工業(yè)集團有限公司下屬企業(yè)國機精工股份有限公司（以下簡稱“國機精工”）作為精密軸承、超硬材料制品領域的領軍企業(yè)，重點為國民經(jīng)濟和國防建設提供軸承、工磨具等關鍵機械基礎件產(chǎn)品，成功開發(fā)出中國第一顆人造金剛石和立方氮化硼，是我國超硬產(chǎn)業(yè)之源。國機精工以科改示范行動為契機，賡續(xù)能打硬仗的“超硬” ……

導讀 今天和大家聊聊混改企業(yè)控股控權的事。今年有一項對“控股不控權”問題的專項整治行動，針對國有控股企業(yè)在關鍵人員管理、財務資金管控、主要業(yè)務運行等領域存在管控漏洞、執(zhí)行偏差等問題，實質上導致國有股東難以實施有效管控以及侵害國有股東合法權益的現(xiàn)象，要求國有企業(yè)明確整改措施，加強股權投資 ……

中國兵器工業(yè)集團武漢重型機床集團有限公司堅決貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，在深入實施國企改革三年行動的過程中，堅持兩個“一以貫之”，以解決公司發(fā)展的結構、動力、效率問題為改革目的，以“效率最高、效益最大、效能最優(yōu)”為改革目標，以市場化的機制創(chuàng)新為突破口，突出問題導 ……

改革開放以來，國有企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，為適應市場經(jīng)濟發(fā)展，十八大提出，允許混合所有制改革和員工持股計劃結合，穩(wěn)妥推進國企改革。 由于員工持股計劃在我國起步較晚，尚處于摸索階段，所以，研究國有企業(yè)在改革過程中實施員工持股計劃的動因和效果，可為擬實施員工持股計劃的國企提供參 ……

近年來，泰州市交通產(chǎn)業(yè)集團持續(xù)深化國有企業(yè)改革，在盤活存量資產(chǎn)方面出新招、求實效。 成立專班重新“洗牌” 迅速成立閑置資產(chǎn)清理整治專項領導小組，集團主要負責人任組長，各職能部門、板塊主要負責人為組員，通過加強組織領導，制訂工作清單，不斷提升清理整治工作的系統(tǒng)性、協(xié)同性。現(xiàn)已完 ……

國有企業(yè)功能界定與分類是新形勢下深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是因企施策推進改革的基本前提，對推動完善國有企業(yè)法人治理結構、優(yōu)化國有資本布局、加強國有資產(chǎn)監(jiān)管具有重要作用。立足國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，結合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和需要，根據(jù)主營業(yè)務和核心業(yè)務范圍，將國有企業(yè)界 ……

2021年以來，中國交通建設集團有限公司所屬振華重工加快深入貫徹落實國務院國資委、中交集團關于深化改革的部署和要求，聚焦公司發(fā)展難點和突出問題，對癥下藥，多措并舉積極推進各項改革工作。通過改革和結構調整，振華重工重新煥發(fā)發(fā)展活力與動力，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展質量明顯提升。 深入開展總部機構 ……

革故而鼎新，踵事則增華。作為中核集團公司首批“綜合改革行動”企業(yè)，中核華泰黨委認真貫徹黨中央和上級要求，以“三新一高”為指引，以“綜合改革行動”為契機，積極落實改革方案部署要求，提前9個月完成既定任務。同時，中核華泰黨委以綜改行動收官為契機——“回頭看”評估總結過去三年改革工作；“向前看”開啟新 ……