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企業(yè)對接資本市場的專業(yè)化進程，催生了董事會秘書（以下簡稱“董秘”）這一關(guān)鍵職位的需求。董秘是企業(yè)與資本市場對接的核心負責(zé)人。 一、中國董秘職業(yè)的由來 中國董秘的職業(yè)化，可追溯至1996年4月由證監(jiān)會和交易所聯(lián)合發(fā)起的一次董秘培訓(xùn)。當年參會的40多家B股上市公司董秘，被視為最早 ……

縣區(qū)屬國企投資運營管理：政策紅線、投后管控與效益提升 縣區(qū)屬國有企業(yè)作為縣域經(jīng)濟發(fā)展的“主力軍”和民生保障的“壓艙石”，其投資運營質(zhì)量直接關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增值、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略落地及地方財政穩(wěn)定。當前，部分縣區(qū)屬國企仍存在投資方向分散、盲目跟風(fēng)擴張、投后監(jiān)管薄弱、資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)失衡等突出問 ……

導(dǎo)語：隨著國有企業(yè)對外投資與合作日益頻繁，向合資、參股企業(yè)派駐董事、監(jiān)事及高級管理人員（以下簡稱“外派董監(jiān)高”），已成為履行出資人職責(zé)、維護國有資產(chǎn)權(quán)益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何對這一“關(guān)鍵少數(shù)”群體進行有效管理與監(jiān)督，防范履職風(fēng)險，是國資合規(guī)體系建設(shè)中的重要課題。本文旨在梳理相關(guān)核心原則與管理要點。 ……

近日，云南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會印發(fā)《省屬企業(yè)完善社會責(zé)任管理促進可持續(xù)發(fā)展行動方案》，提出九項重點任務(wù)，到“十五五”末，省屬企業(yè)社會責(zé)任組織管理更加健全完善，社會責(zé)任管理體系機制閉環(huán)高效，特色實踐示范效應(yīng)更加凸顯，高標準履行社會責(zé)任水平全面提升。 目標導(dǎo)向 “十五 ……

縣區(qū)屬國企資產(chǎn)評估：政策邊界、實操要點與風(fēng)險規(guī)避 縣區(qū)屬國有企業(yè)作為地方國有資產(chǎn)運營的核心載體，其資產(chǎn)評估工作直接關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增值、國企改革合規(guī)推進及基層經(jīng)濟秩序穩(wěn)定。當前，以《國有資產(chǎn)評估管理辦法》（國務(wù)院令第91號）、《企業(yè)國有資產(chǎn)評估管理暫行辦法》為核心的政策體系，為縣區(qū)國 ……

導(dǎo)語：“三定”（定部門職責(zé)、定內(nèi)設(shè)機構(gòu)、定人員編制）是國有企業(yè)深化改革、提升治理效能的基礎(chǔ)性工作。一份科學(xué)的“三定”方案，是推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合、確保企業(yè)高效規(guī)范運行的關(guān)鍵。本文旨在解析國企“三定”工作的核心邏輯與設(shè)計要點，為相關(guān)從業(yè)者提供框架性參考。 一、“三定”工作的核心 ……

近期，中央企業(yè)相繼召開年度工作會議，部署2026年重點任務(wù)。其中優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)的工作安排呈現(xiàn)出“向新、向智、向主業(yè)”的特點。這一布局既緊密貼合國家戰(zhàn)略需要，又主動擁抱商業(yè)航天、人工智能、新能源、新材料等前沿領(lǐng)域。是外部環(huán)境、國家戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)生需求同頻共振的結(jié)果，將為我國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供堅實 ……

2024年7月1日，新《公司法》正式實施，給這套運行多年的體系帶來了一些新變化。今天，我想結(jié)合新法，聊聊我對“三會一層”的個人理解，希望能幫大家捋清：一家典型的國有獨資企業(yè)，究竟是如何做決策、如何運行的。 一、什么是“三會一層”？ 簡單來說，“三會一層”是一個分工明確、相互制 ……

編者按：本文基于公開的法律法規(guī)、政策文件及行業(yè)觀察整理分析而成，旨在進行企業(yè)治理領(lǐng)域的知識分享與學(xué)術(shù)探討。本文內(nèi)容不構(gòu)成任何具有約束力的法律意見、監(jiān)管要求或管理決策建議，亦不代表任何官方立場。國有企業(yè)具體治理實踐必須嚴格遵循國家現(xiàn)行有效的法律法規(guī)、國資監(jiān)管機構(gòu)的正式規(guī)定以及企業(yè)章程和內(nèi)部管理制度 ……

國企董事長與總經(jīng)理“合不來”，本質(zhì)不是個人恩怨，而是體制機制設(shè)計、角色定位、目標導(dǎo)向、權(quán)力邊界等多重因素疊加的必然結(jié)果——兩者的矛盾核心，是“決策與執(zhí)行”“戰(zhàn)略與經(jīng)營”“監(jiān)督與運營”的天然張力，再加上國企特殊的治理環(huán)境（多重目標、行政干預(yù)、考核導(dǎo)向差異），最終放大了分歧。 一、核心根源 ……